企業も人材の採用や雇用にとどまることなく、企業自ら変化をしていくことが求められます。
グローバル化・採用難に対策を!
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中小企業の採用難を外国人・グローバル人材採用でサポートします。
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思うように採用ができない中小企業メーカー
外国人を受け入れることで思わぬ相乗効果が生まれることも
従業員50名以下の地方の中小企業メーカーであり、理系の新卒日本人学生の採用には競争力がなく苦労していました。
人材採用について相談をしたところ、日本語が少し話せる外国人の採用の話を伺い、機械・電気エンジニアを紹介してもらいました。
紹介だけでなく外国人雇用に際しての受入れの準備として、就業規則や評価、賃金規定についてもアドバイスをもらい、初めての外国人採用でしたが、スムーズに採用することができました。
当初は不安もありましたが、社内には外国人をサポート、ケアをしようとする気運が生まれ、日本語を教える社員なども現れ、今では会社だけでなく私生活においても交流を深めている社員もおります。
「誰かを助けたいというのは日本人の気質なんでしょうね」と社長談。
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ベトナム進出をしたいが、赴任、駐在させる人材がいなかった中小企業
ベトナム進出を検討するなかで、現地責任者としてベトナム人を日本で採用
ベトナム進出をしたいが、日本の本社から赴任させる人材もおらず、調査の中で、日本人への所得税などの負担が想定していた以上に大きいことがわかり、日本にいるベトナム人(現地責任者候補として)を募集、採用し、会社の理念、コンプライアンスの考え方、ビジネススキルを教育、経験してもらい、1年後ベトナムの責任者として戻ってもらいました。
ベトナムの家族主義を伺い、戻ることを前提にしたベトナム人を採用することができました。
駐在員、赴任者のコストや税金などのアドバイスを受け、日本人ではなく、ベトナム人を日本で採用し、ベトナムの責任者として戻ってもらえることでローカルならではの複雑なマネジメントもベトナム人同士の為スムーズに行うことができ、拠点の立ち上がりがはやかった。
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ITエンジニアの通年採用を実施していたが、日本だけでは採用が追い付かない為優秀なITエンジニア人材を海外で採用することに
現地の学生と触れ合うことで海外の学生の意欲の高さを感じることができます
ITエンジニアの通年採用を日本で行っていたが、日本における人材エージェントへの紹介手数料、WEB求人媒体への広告費は採用における費用対コストが合わなくなってきており、日本への就職意欲の高い国の理系大学での採用セミナーを検討。
いくつかの国の比較をしている中、親日国で国策としてIT人材の育成に力を入れてるベトナム国の理系大学でのセミナー開催の提案を受け、会社説明会と面接を同時に行う内容で、母集団形成や通訳者を配置してくれる企画であり非常に効率のいい安心感のある採用活動になりました。
「海外の学生に直に接することで日本企業としての誇りを再認識する機会にもなり、海外の優秀な人材を採用するためには自社の通年採用はマッチしていると感じました。」採用担当者談
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